3月16日周一
北加州医院开始停止可选性医疗，把医疗资源让路给高升的急诊病例。在所有学校听课，体育赛事延期，演唱会取消的情况之下，华尔街却一切照旧。美国财政部长史蒂夫·姆努钦和纽约证交会主席不约而同地发表相同的观点，要保持股市正常开放，让它像以往一样公平有序地运作和交易。
我曾经最喜欢的电视晚间节目“周六夜场秀”（Saturday Night Live）宣布停止制作，等待疫情缓解。全美542家Regal影院宣布暂停营业。
早上不用开车去上班了，可还是七点多就醒了。洗漱完毕，跑到楼下拿了一根香蕉，一瓶酸奶，泡好一杯茶端到楼上。这些本来都是在上班时间内做的事儿，在家上班，反而要在上班前都要做好。八点钟打开计算机，电邮已经塞满了信箱。九点整，各种会议开始，断断续续直到下午五点。
自一月底，我都在忙着管理新系统的报告转换工作，几位客户已经以各种方式旁敲侧击问我什么时候回来帮他们维护现有报告。到底是客户重要，还是新项目的进展重要？几番协商之后，还是觉得客户比较重要，所以我的工作将会过渡到现有系统报告的支持工作。更何况我的经费是客户出的，如果继续管理项目就没有时间做具体的维护工作。如此，我将转回老本行，把管理了一个多月的项目转给新人。
上一天班下来，发现比在办公室还累。在办公室，手下六七个人一有问题就会习惯性地用skype叫我come over。我会去他们的工作台帮助解决问题，或者拉上几个人一起开个小会商量对策。所以每天大部分时间都是跑来跑去，在办公桌前坐下的时间并不多。而在家上班，就是坐在计算机前用bluejean 或者skype打电话，一坐就是八到十个小时，越忙越没时间动弹。 Skype还好，你还知道跟谁说话，用bluejean的时候，常常进错了会议室，听着听着才发现不是自己要讨论的课题，赶紧再打去另外的会议室。有些人以前从来没组织过会议，所以不知道自己是召集人，结果大家都坐在计算机前等召集人开始会议的议程，这位也跟着一起傻等，五分钟之后才明白没有召集人就开不成会，可又不记得召集人的密码，又折腾了十分钟才搞定。
关上计算机，考虑还是要买一张舒适的办公椅。谷歌地图上一搜，柔似蜜市有一家专卖办公用品的商店Office Depot。商店里没几个人，我把稍微好一点儿的椅子都试了个遍，没试到合适的。疫情期间，大部分商店六点钟就下班了，没时间再跑去另一家店了。
3月17日周二
今天全球新冠肺炎的死亡人数已经逼近8千，全美死亡人数也超过了100人，加州死亡人数为11一人。加州州长告诫学生家长们，做好学生们秋季才能返校的准备。
由于疫情的关系，美国各地执法机构的活动也相应地尽量减少，能罚就不抓，能放过就放过。除非打出人命，警察尽量不出勤。
美国报刊报导了南韩应对新冠肺炎的经验。不封城，但限制居民的活动，密切追踪患者的近距离接触者，告诫民众戴口罩，勤洗手，不聚会，远程上班，网上礼拜，并且提高病毒检测比例。韩国的检测病毒比例是全球最高的。美国已经开始拷贝韩国经验，建立免下车（drive-through）检测站。
美国大公司的优缺点都很明显。优点是员工的福利有保障，几乎像一个铁饭碗，做好做坏没有太大的差别，每年工资自动上浮一个百分比。缺点是做项目的时候，对员工很难有太多的要求。如果不紧盯进程，一个小报告拖个一周两周你一点儿脾气都没有。经理还不能对员工发脾气，员工不满意了就跑到人事部去告状，虽然一般告不倒经理，但是经理的仕途就会受影响。因为大公司最看中的人才不是不惜一切代价完成任务的，而是可以团结所有员工共同完成任务的人才。所以经理们对员工都非常的客气，让你做事都以商量的口吻，好似在求你办事儿。
好在美国人都比较实诚，虽然都不喜欢工作压力，但是还是很讲道理的。所以我布置任务的时候都是私下交涉，根据每个员工能接受的压力程度分别对待，只要事先沟通好，每一个人都可以按时完成任务，甚至提前完成任务。完成任务的员工都在五点钟汇报的时候，得到大家的掌声。几周下来，居然士气大增，每周都能超额完成任务。真是太让我惊喜了！
3月18日周三
美国两位参议员确诊感染新冠肺炎。全美患病的人数高达8525人。死亡人数达到145人。
美国总统川普签署新冠病毒救援计划，其中包括新冠肺炎检测免费以及带薪病假的福利。因患新冠肺炎而隔离在家的员工可获得每日最高$511的薪金补助，如果因家人患病而被迫隔离的员工可获得每日最高$200的薪金补助。
以为今天就可以交接完毕，接班人好像还没上路，连交通工具都没找到的感觉。只好把另外的项目再拖一拖。
管理项目的时候跟几位同事合作得非常愉快，听说我要把项目转给他人管理，都发出遗憾的感慨。这倒令我有些惊讶。做咨询工作做久了，跟客户的同事关系都只是工作时认识，下班顿成陌路。也许是因为在迪斯尼这个部门呆久了，我的做事风格跟辞职的经理大相径庭，大家更认可我的管理方式吧。而下一位的管理方式对大家来说还是个悬念。
3月19日周四
这一天加州新冠肺炎的死亡人数为19人。最近的一位死亡者就住在离我家15分种路程的帕萨迪纳市，年龄不到30岁。
加州州长加文·扭瑟姆颁布“居家令”。要求全州四千万居民尽量居家来应对新冠肺炎。根据这一命令，只有生活必要设施：食品店，药店，加油站，银行等可以继续开放，餐厅只能外卖。所有民众必须保持6英尺（将近2米）的“社交距离”
艾美奖颁奖典礼取消了。不得不庆幸奥斯卡奖典礼开得早，如果赶到这个时候也一样会被取消。洛杉矶湖人队的两位队员在比赛中感染了新冠肺炎，全队停赛，各自居家隔离观察。
在家办公的效率终究还是不如在办公室，今天看来完成四倍数量报告是不可能了，但是三倍还是可以的。最后六个workbook共含126个报告，只要最后这两天全部完成就可以达到目标。加油！
3月20日周五
全美确诊的新冠肺炎病例超过了1800例。受疫情的影响美国申请失业救济的人数急升，预计要达到250万人。
美国华盛顿特区每年一度的樱花节今年取消了。
对我来说最好的消息是今年报税截止日期延到七月十五日了。
芭蕾舞学校发微信问周日还要不要上私教芭蕾舞课。老公一听就急了，这都什么时候了，还上课？ ！
最后一天交接，我只关注最后六个workbook的进展情况了，下周这个项目就不是我要关心的了。直到下午六点半，五个workbooks顺利完成发给用户，还有一个要等到周一了。
因为疫情的影响，迪斯尼乐园全部关闭，迪斯尼的电影或者推迟档期，或者直接免费上网，迪斯尼商店也大多关门，所以下一个季度的收入一定大减。鉴于此，部门的招人计划几乎都已叫停，我们做咨询的估计也会逐渐被正式员工取代。在这种情况下，我不能要求手下的员工超时工作，以达到这个项目的预期目标。毕竟本周的重点项目不是新系统财务报告的转换工作。
在家上了一个星期的班，32寸的屏幕可以不费力地同时摆放四张报表，不费眼睛又高效，大力推荐给在家做财务的人使用。
3月21日周六
世界各地的确诊人数仍然在攀升，已经超过30万人之众。美国也有2400民众确诊，死亡人数超过300。连监狱内也不能幸免，管理严格的联邦监狱也有人确诊。
联邦药监局批准了一项新的新冠状病毒测试，只需45分钟就可以测出结果。这种新的检测方式将于本月30日上市。
睡了一天，下午才醒。疫情的好处之一，周末孩子们终于没有任何课程需要我接送了。可以一觉睡到地老天荒。至于午餐嘛，家里反正有的是吃的，他们自己做一顿方便面的能力还是有的。
孩子们大吃零食。老公一怒之下宣布不可以再吃零食了，否则将拒绝出外采购食品。女儿和儿子面面相觑了一会儿，说我们找妈妈去买。
周末尽量不外出，女儿闲来无事，不断地查看她心爱的小侏儒仓鼠海莉。海莉一岁了，几个月前生过病，浑身脱毛，骚痒。兽医说可能长螨虫了，打了一针，又建议我们换垫料。这些都做了，毛也长好了，可是海莉再也不是那个温顺的海莉了，她拒绝一切抚摸。只要看见手伸过来，张嘴就咬。女儿刚打开笼子，小海莉探头探脑地向外看，看见女儿的手指，直接咬下去。女儿惊叫一声，笼子盖应声落下，正好砸在小海莉的头上。看见小海莉缩着头地尖叫，女儿心痛地哭起来。
3月22日周日
今天美国的确诊人数已经将近35000人，死亡人数达到413人。
日本首相终于松口，东京的夏季奥运会有可能延期了。全世界范围的疫情大爆发，逼迫各国在寻找因应措施的同时，不得不改变所有既定的生活状态。我隐隐地感觉这个病毒可能将从此与我们息息相关，时刻提醒着我们人类与其他生物和平相处。
头一天晚上就开始准备，中午做成一锅改版的罗宋汤。第一次喝罗宋汤还是在北京的莫斯科餐厅。后来去北京的一位匈牙利外交官家里做客，他也做了一个类似的汤，才知道原来这种汤在东欧非常流行。在北京三里屯外交部大院的时候，一个朋友喜欢把罗宋汤做成杂肉汤，以牛肉打底，然后加入火腿，各种香肠，土豆，圆白菜，胡萝卜。我如法炮制一番，家里没有西红柿酱，直接加入了意大利面酱。味道稍有不同，但也差不多。
汤做好了，儿子看了一眼，然后诡称上楼叫妹妹，不见了人影。上楼抓了儿子女儿下楼，两人看着汤一脸嫌弃的表情。近几年在家做饭的次数屈指可数，孩子们早已习惯了吃外卖，对我做的饭不但不恭维，还每每极尽鄙夷之能事。我对女儿吹嘘说我这汤比嘉顿港式西餐厅做的好喝多了，女儿冲口而出：至少难喝10倍。儿子打断她说：哎，你这么说可不对。儿子喝着汤想了一下说：大概难喝20倍！
下午带儿子女儿出门，第一次逼着他们带上口罩。
晚上，老公出去买了两个比萨饼，结果一个人吃了一个半，留下半个儿子女儿吃了。
一周疫情变化很快，上周公司建议大家远程上班，本周则由州长直接颁布“居家令”，员工必须在家上班没商量了。据说几个人在洛杉矶的韩国城一起开车逛街，没有保持“社交距离”，司机被罚款一千美金，乘客每人六百美金。
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