西点给我一座桥

可否知晓西点22条军规？
1、无条件执行；
2、工作无借口；
3、细节决定成败；
4、以上司为榜样；
5、荣誉原则；
6、受人欢迎；
7、善于合作；
8、团队精神；
9、只有第一；
10、敢于冒险；
11、火一般的精神；
12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏；
14、全力以赴；
15、尽职尽责；
16、没有不可能；　
17、永不放弃；
18、敬业为魂；
19、为自己奋斗；
20、理念至上；
21、自动自发；
22、立即行动。
可否知晓西点人最典型的品格？

“责任”、“荣誉”、“意志”、“勇气”、“热忱”、“服从”、“信念”、“尊重”、“忠诚”、“自发”、“团队”、“正直”、“竞争”。

西点人之所以帅气，这是西点22条军规和西点人最典型品格之体现，它们已经浸入到每个西点人骨髓中，从里到外，把磨练成为习惯，把习惯称为品性，从眼光发出的坚毅，从形体呈现出的挺拔，从内心超越自我的强大。

之四：精神与奉献

与西点驰名的有海军学院、空军学院，那么西点与他们区别在哪里？西点教官告诉我：海军有船，空军有飞机，而西点最重要的是训练人。

2009年2月西点校长来到北大演讲时，台下我问他：“时代在变化，技术在变迁，而什么是西点永不变的内容？”

西点第57任校长北大演讲

在西点被冷峻无情的磨练着，这里人们一遍再一遍被告知，我们淘汰的就是意志薄弱者。“没有任何借口，永远没有！”事件发生时，不要把手指向别人，你永远是责任的承担者。只要教官或高级学员的任务一下达，就一个选择，没有任何借口、无条件的去完成认为。任何痛苦、劳累、磨难必须承受，所有泪水、委屈、愤怒必须压进身体里。“责任、荣誉、国家，”就是西点人永不变的校训与为人准则、道德标准和奋斗方向。

今天人们对领导力的名词愈来愈熟悉，而西点强调的是：Servant Leadership（仆人式领导），意思是以鼓励合作、信任、先见、聆听等形式，愿意做仆人，服侍来领导。领导的关键不是领导人的位置，作为领导9位士兵与1000位士兵的不同官衔，在仆人式领导观念里，没有区别。就此我向外甥做了进一步求教，他通过自己个人的见证，解释了何谓西点的仆人式领导。

西点第二年作为小分队的领队，他负责训练 9 位新学员。作为领导位置的他，不仅要比其他战友早起晚睡，在固定有限的时间里，晚吃饭，还要训练新人，要一起完成不可能完成的所有任务，同时，对待无法完成、或者不规范的队员，给予惩罚。然而，对于新队员，你看到他们在努力着，然而，又一而再再而三的重复犯错误，作为惯例，官员也可以一而再再而三的惩罚他们，但是这不是好办法。外甥认为，真正的好领袖，是要激励团队，大家做正确的事情，不但要发自内心，而且还需要激情满怀的去完成任务。

这时，他把新学员所有犯规的地方一一记录下来，到了一定数量后，除了惩罚队员之外，作为团队的领袖，他自己接受同样的惩罚，不仅是一个学员的惩罚数量，而且是整个学员犯错的总和。

这种体力上的挑战相当艰巨，作为学员本身，自己完成自己的惩罚，而作为领导，他要当着所有队员的面，一一完成他们所有的惩罚总和。作为领袖自己的他，如此以身作则、同舟共济的行为，深深感动了队员们。

果然，新学员的犯规愈来愈少。为什么？因为以前他们犯错误，是个人问题，自己受到惩罚而已。而后来，他们发现，这些不是他们自己的问题，因为他们自己的错误，而导致别人也被罚，一种责任感和歉疚感，油然而生。当一个人不再因为自己，不再自私只考虑自己时，他们才在成为领袖的征途上，真正开始迈步。

外甥告诉我，西点人魔鬼训练极其的残酷，而且平时也有其他严酷的训练，或者在荒无人烟、冰天雪地、刺骨寒风的野外；或者在炎热暴晒、饥饿疲惫、缺少睡眠的情况下；或者你要孤军奋战，或者要带领团队，或者成为团队一员，西点在考验中培养着未来领袖，而不是在舒适高雅的办公室里，讨论、悠闲的做出计划。

战场上不能等待，有时决断生死就在几分钟几秒钟的刹那之间。然而，人已经到了极限之际，你或者看到人性的光芒，或者发现人性的丑恶，接受与否，这些都是训练中的过程，靠着一天天，一月月、一年年，意志被塑造、被磨练。

又回到初心，当初外甥被西点录取，我们都很惊讶，因为他从没有跟任何家人提起过西点情节，甚至他自己也不知晓他的大姨与西点已经多次近距离交流过，而且已经走进西点校长办公室，面对面对话，这本身就是千载难逢的难得机遇，即使西点人，又有多少经历过此殊荣？

（五）