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正大集团正大中国——首富谢国民

来源:未知 阅读: 2021-06-21 05:22 我要评论



谢国民先生,现任泰国正大国际集团董事长。在2019年福布斯泰国富豪榜上,祖籍潮汕的谢氏兄弟以295亿美元的净资产继续高居榜首。

上世纪初南下泰国的谢氏家族逃过内乱,实力得以保存,与后来的正大集团同在。正大集团后来成为改革开放后第一批来华投资的外商,也是近几十年来来华投资最多的外商之一。

父辈拼搏 接手正大

谢国民先生1939年生于曼谷,祖籍广东澄海。他的父亲就是著名旅泰侨商谢易初。谢易初昔年以8个银元作盘缠只身到泰国谋生,创办“正大庄”种子店,1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。谢国民在四兄弟中排行老四。谢兄弟四人的名字都与“中国”联系在一起。关键词“郑达”“中国”早已是正大集团掌舵人谢国民的伏笔。




潮州菜以质优闻名,郑达庄最早的生意是油菜籽生意。1919年,谢一初作为爱拼必胜的潮商代表,看到了油菜籽的商机,从家乡澄海一路南下拓展市场,踏上了泰国的土地。当时东南亚国家中,泰国政府对华人最友好,积极推行吸收华人移民的政策,吸引了不少华人涌入。其中有一大批潮汕人与泰国隔海相望,被称为“商业天才”。

1921年,谢一初和他的弟弟谢在曼谷的唐人街拥有了自己的商店。此后的30多年间,兄弟俩历经泰国和中国两地动荡,在看得见和看不见的硝烟中,正大庄毁坏又重生。三十多年后,兄弟俩在泰国和中国经历了动荡,郑达村在看得见摸不着的硝烟中毁灭重生。

1939年,谢国民出生在距离郑达庄一条街的郑达总部大楼的三层楼里。11岁那年,父亲响应华侨回国建设祖国的号召,送他去汕头、香港读书。当谢国民18岁回到泰国时,郑达庄已成为一个“郑达集团”。1953年,“郑达集团”诞生,成为一家以经营油菜籽、化肥、农药、饲料等农畜产品为主的中型企业。

同时,谢国民被父亲告诫要“从基层做起”。谢国民做开门、关门和擦桌子的杂事。他还担任出口生猪的搬运工,后来去了与政府合资的家禽和鸡蛋出口合作社。在这些地方,他学到了很多生意。25岁时,谢国民回到郑达集团,接管了饲料业务。当时正大集团有200名员工,已经是泰国最大的饲料企业。




1968年,谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民。接任正大集团董事长之后,谢国民即表现出一个勇于开拓进取的企业家作风。在他的领导下,拥有90多年历史的正大集团业务范围跨越二十多个国家和地区,旗下员工近28万人,年销售额超过330亿美元。

谢国民先生曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。曾荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章和泰国多个著名大学荣誉博士学位。长期以来,谢国民先生为泰国国家的发展作出了卓越的贡献。

到中国投资

在20世纪80年代,当中国大陆刚刚开放,谢国民作出了到中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大集团成为第一个来中国投资的外资集团,也是在中国投资项目最多,投贸额最大的外国公司之一。




接手正大集团后,年轻的谢国民做了两件大事。

第一,资本与经营分离。谢国民邀请外部的专业人士来取代家族企业,这样家族成员就可以安心地成为股东并筹集资金。当时谢家达成共识,解决了困扰国内大量“二代接班”企业的难题。引进国内外先进人才,权责明确,管理机制健全,这种模式及其积极作用成为正大集团未来顺利运营的基础。

第二,开拓新领域,走向国际。因为他哥哥说“你应该去美国看看”,谢国民开始与外国的领先公司合作。谢国民在参观了美国最大的养鸡企业爱坝一家后,将家禽养殖视为正大集团新的发展领域,从油菜籽种植到饲料工业、养殖到农畜产品加工、食品销售和进出口贸易,成为未来产业链中的关键环节。“以世界市场为我们的市场,以世界原料为我们的原料,以世界人才为我们的人才。”20世纪60年代,谢国民将正大集团定义为世界企业,跨国公司之路正式开启。

在垄断了泰国的“从农田到餐桌”后,正大集团成为“改变日本餐桌的企业”。目前,正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上。

随后,东南亚、中国、美国、欧洲,谢国民把正大的旗子插到了全球。1987年,正大正式跻身世界500强企业的行列,也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司。随后,东南亚、中国、美国、欧洲和谢国民在全世界插上了这面旗帜。1987年,正大正式成为世界500强企业之一,也成为泰国最大的具有国际影响力的跨国公司。




1979年,中国颁布了第一部利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。

当年,郑达集团投资1500万美元,取得深圳第0001号中外合资企业营业执照,成为改革开放后第一个来华投资的外资集团。那一年,深圳还是一个人口只有1.2万的南方边境小村。在谢国民看来,其他人看到的贫穷和艰难是未来无限的机会和可能性。他的“中国梦”就是从这里开始的。

谢国民带来的是当时中国农村最缺乏的三样东西——技术、资本和市场。

郑达集团销售饲料,但另一方面,它不是。“当时,我们的饲料比市场价格贵得多。为什么大家都买我们的?因为我们提供附加值。”谢国民在深圳提出“一人养一万只鸡”的想法,当时的农民不敢想。

“如何实现这个目标?第一是靠标准的鸡舍,第二是专业的服务团队,比如打疫苗,第三是用我们最好的饲料养出最好的鸡。”通过分工,正大集团让农民做自己擅长的事——养鸡,在其他环节——饲料、配送、销售——正大集团提供一站式服务。

农民致富了,就有了购买力,可以带动整个经济发展。在建立谢国民商业帝国的过程中,从开始到后来,从泰国到世界,这个简单的逻辑从未改变。截至2015年,外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业,第一产业仅占2.36%。

所以在改革开放初期,正大集团带给中国农村的世界先进技术和理念,无疑是非常珍贵的。随着中国改革开放的深入和正大集团的全球化,以农业为切入点,谢国民也加快了对中国的投资。

除了几乎不为人知的郑达饲料,凭借郑达综艺带来的知名度,郑达集团随后在中国倒出许多熟悉的品牌:郑达制药、大洋摩托车、郑达广场、初莲花超市等。

20世纪90年代,中国正大的产业矩阵扩展到农业、畜牧业、工业、房地产、医药、电信等多个领域。,而“正大综艺”成了中国对外公关的典范。作为“中国人的老朋友”,甚至连零售、金融等一些不对外开放的领域,都是政府最先进入的。

亚洲金融风暴席卷,正大集团的母国泰国处于漩涡中心。谢国民称金融动荡是“他一生中最大的困难”,有一段时间,还钱成了他的头等大事。除了总部在泰国,正大集团在东南亚的投资也受到影响。银行怕正大不还钱来收债,冻结了正大的资产。在此之前,正大集团是银行拼命想送钱的对象,没有银行的“支持”,正大能够在各个领域迅速扩张。现在银行冻结了,正大集团好像一夜之间从天而降。




在危机中,谢国民冷静地做了两件事。

第一,断臂求生,舍车保帅。谢国民说,当一艘大船遇到风浪时,它应该减轻载重。于是他卖掉了泰国莲花超市的大部分股份来换取现金流。谢国民对他的兄弟们说了两个意思:“第一,不要从农业转向食品工业。这是基础,也是我们祖传的产业;第二,超市是我们的新业务。卖这个就够了。你放心去旅游吧。”“留在青山里,不怕没柴烧。”谢国民永远记得这句古老的格言。

第二,节流之后,一定要开源。谢国民砍掉了泰国的莲花超市,陆续关闭了一些低效企业,但保留了上海的零售业。金融风暴之初,CP莲花超市落户上海浦东不到一个月。

他把卖掉泰国莲花的钱,一部分用于还债,一部分用于集中力量,把资本放在最需要的地方——继续投资中国。当时,世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国。谢国民非常清楚“我们不能停下来,如果停下来我们会死,但我们会发展得很快”。

当风暴来临时,食品行业反而赚钱了,郑达的全球市场份额扩大了,利润率甚至从5%提高到15%。这场战斗之后,谢国民还被《财富》杂志选为全球最具影响力的50位商业领袖之一。

2012年,一直挂在嘴边“养鸡养猪”的谢国民,花了757亿港元,终于在与强大竞争对手的混战中打了出来。他从汇丰银行手中接管平安,成为其最大股东。2015年,刚刚从混战中恢复过来的正大,又把目光投向了中信集团,当时国内为数不多的拥有全牌照的金融集团。

当时中信集团刚刚在2014年借了中信泰富,完成了在香港的整体上市。从收购平安中吸取教训的正大,选择伊藤忠株式会社作为自己的“队友”,最终完成了对中信的收购。

目前,正大集团中国区属下员工约八万人,投资超过六十亿美元,业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业。由于其卓越的组织管理才能和市场战略眼光,2003年被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一;2008年荣登“30年经济百人榜”;2012第三次蝉联美国《福布斯》杂志泰国首富;2013年《福布斯》发布全球华人富豪榜,谢国民先生位居第五位。

 谢国民大力支持家乡建设,热心家乡教育、公益事业、医疗事业和扶贫救灾,累计捐资超过亿元人民币。鉴于谢国民先生之卓越成就和贡献,沈阳市、福州市、宁波市、汕头市、潮州市、湛江市、澄海市先后授予谢国民先生荣誉市民。上海市、武汉市、陕西省特邀谢国民先生为政府顾问。他先后担任了泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员,荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等荣誉教授(荣誉博士、研究员)等名誉学位。

如今,这个庞大的商业帝国在中国投资超过1200亿元,年销售额近1300亿元;中国已有400多家企业成立,覆盖除西藏以外的所有省、市、自治区,在华员工超过8万人。规模之大,发展潜力之广皆不可小觑。而谢国民先生却从未停止发展这个商业帝国。
这位传奇的企业家,总会在最顺利的时候想,风暴来的时候能不能顶得住,而当风暴真的降临,又去考虑天亮的那一天要做什么。在中国经历别开生面、大浪淘沙的40年后,谢国民也迎来了交接班时刻。2017年1月,谢国民卸任正大集团董事长和CEO的职务,其长子谢吉人接任董事长,三子谢荣人接任CEO。学习中文,从谢国民开始一直到他的孙辈,已经成为家族不成文的规定,一直支撑着正大的远大发展。



 

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